一個職業的開展離不來眾多因素如天時地利人和，既需求企業的努力，商場的配合，也離不開政府相關職能部門的支持。
我國電線電纜職業產值已經連續三年全球 ，但是不管是本土的電線電纜職業仍是國外興旺的電線電纜國家，心里都很清楚，我國電線電纜職業產值雖大，但產品含金量不高，由此造成利潤薄、競爭力差以及產能過剩。
事實上，在高端商場方面，我國本土電線電纜出產企業鮮有能夠占領商場的，而更多的是在中低端這等利潤菲薄的商場競爭。
如果分析原因，我們會發現造成這種成果的原因錯綜復雜，并且每一個原因都值得本土的電線
裁線機電纜職業來一次大的改革或者轉型。
隨著商場尤其是高端商場的不斷擴展，我國電線電纜職業的轉型升級則顯得尤為迫切。
而在漫長的轉型升級過程中，其實我國的電線電纜職業并非是孤獨的，而是有許多值得借鑒的成功企業值得學習的。
比如，日本電線電纜職業在上個世紀九十年代后期，從前跌入低谷，在二十一世紀初期，日本電線電纜職業開端進行公司間的事務整合，并使電纜業逐漸走出低谷。
如在高壓電力電纜制造范疇，住友公司與日立公司合資成立了J-Power公司;古河公司與藤倉公司成立了Viscas公司;昭和公司與三菱公司成立了Exsym公司。
如此一來，原來六家高壓電纜制造商就只剩下三家，而類似的公司間事務整合還發生在日本的繞組線和建筑導線制造范疇。
日本電線電纜職業將其稱之為“挑選與集中”，其含義為經過挑選與集中進職事務整合。
經過整合使得相關事務的經營資源集中、規模擴展、成本降低、研發能力提高，在國際上更具有競爭力。
除此之外，我們在國外一些興旺的電線電纜國家還從前經過轉移出產重心，來削減包括人力在內的出產成本，其中包括日本、美國、英國、法國、德國、荷蘭、瑞士、新加坡等國家以及我國臺灣、香港等。
顯然，在過去的幾年來，全世界很有名的電線電纜出產企業其中包括耐克森、普睿司曼、住友電工等都將出產重心轉移到了我國，其主要原因便是我國商場大而人力成本低，因而這一戰略性的轉變，給這些大型企業帶來極好的開展。
如日本古河(沈陽古河)、意大利普睿斯曼(寶勝普睿斯曼)和我國臺灣華新麗華(杭州華新)的110-220KV交聯電纜已經在我國占有了相當大的商場份額。
法國耐克森公司的特種電纜以及交通工具用電纜憑借其品牌的影響力在國內一些重點工程中不斷地中標，同時在上海、昆山、天津建有合資或獨資公司出產特種電纜、漆包線等產品。
此外，我國的經濟快速增長帶來商場機會的增多、在低制造成本的區域出產能獲得更多的收益、跟隨用戶遷移出產基地(如電磁線、電子線纜)、所在國對進口征收高額關稅(如高壓電纜)。
以外資在我國建立的電線電纜工廠為例，其產品覆蓋面之廣，簡直涉及所有電線電纜產品范疇，從高壓超高壓交聯電纜到細小的漆包線、電子線纜，無所不有。
現在，結合我國人力成本不斷增加，漸漸失去人口紅利的當下，我們的電線電纜出產企業是否能夠將出產重心向我國周邊落后國家或者是非洲等地區轉移，也不失為一個好的方法。
尤其是南非近年來開展勢頭杰出，商場不斷擴展，而人力成本較低，因而我國的電線電纜出產企業將出產重心向南非等國家或地區轉移，也不失為一種好的方法。
除了出產重心轉移，降低出產成本外，我們在研究歐美日等龍頭電線電纜出產企業時，我們還發現除了一些出產產品范疇十分廣泛的聞名大公司外，還有一些專注于某類產品制造的專業公司。
他們雖不如大公司那樣在業界引人注目，卻在專業范疇獨霸一方。
如近幾年商場增長較迅速的石油天然氣勘探用、近海工程用電纜制造范疇，盡管像耐克森這樣的電纜巨頭也出產這類產品，但全球商場先進者卻是一家中等規模的美國公司——美國電纜有限公司(AmerCable公司)。
由于其專注于專用電纜產品的研發，重視電纜的工程應用、解決好產品在工程應用中的技術問題以及供貨及時等優勢，因而在這些特殊范疇的電纜產品商場取得了不俗的成績。
很后一個亙古不變的真理，也是我國電線電纜職業遍及缺少的重要一點便是：繼續創新發明價值。
事實上，國外一些聞名的電線電纜出產企業十分重視經過繼續創新來發明價值，即使他們已經是世界上很為有名的電纜出產企業。
比如以普睿斯曼為例，其電線電纜事務在近幾年內增長了29%，除外部需求擴展、金屬價格上漲等形成的增長因素外，其重視創新活動為公司帶來較好的收益也是一個重要因素。
普睿斯曼創新活動不僅限于在高附加值事務、產品研發與改進等方面，同時也重視在制造環節、供應鏈及服務方面進行繼續的改進和優化，經過系統地創新活動以增加在電纜商場的份額、提高企業對外部環境變化的適應能力。
同時，國外公司十分重視對前沿技術開展的盯梢和研究，以期搶占技術的制高點和商場的先機。
如在超導電纜技術研究方面，申請 數量前十位的申請人都為日本的住友、古河、東京電力、藤倉、東芝、三菱等公司，歐洲西門子、比瑞利、耐克森等公司以及美國超導公司，其中僅住友公司一家就在超導電纜方面申請了300多項 。
因而，我國電線電纜職業想要真正做大做強，必須要努力做到“精、專、強”，“精”不僅要將產品做精，還要保持精明的腦筋，比如找到很為科學、合理的降低出產成本的方法。
別的就是不斷做專和做強，這其中當然少不了以“繼續創新發明價值”作為驅動力。
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