電纜企業要一直堅持戰略導向“不求規模很大，但求素質很佳。
”丁山華以為，上上電纜之所以取得今天的成績，與其獨特的企業文化分不開。
在上上電纜“精、專、特、外”四字戰略目標下，每一次的技術立異都帶動了企業快速發展。
其中，“特”就是堅持“科技立異”，大力開發特種電纜，力爭“人無我有”、“高端致勝”。
這一戰略思路的指引下，上上電纜自主研制的一大批高技術含量、高附加值的特種電纜先后走進市場，掩蓋港口機場、軌道交通、風能、光伏、礦用、軍品、核電等眾多領域，成為上上電纜新的利潤增長點。
對于上上電纜下一步發展，丁山華堅定地告訴《中國電力報》記者：“堅持精、專、特、外，不斷提升科技立異內在，研發更多高新尖產品，替代進口，擴大出口，努力推動中國創造走向世界。
”在中國人民大學教授彭劍鋒看來，當前國內許多企業家正面對一種戰略困惑，即沒戰略偶爾能成功，
裁線機但難以持續成功。
他以為，企業成長到必定規模，尤其是想成為行業先進時，就必須從機會導向轉為戰略導向，否則就會掉入機會主義陷阱。
事實上，上上電纜是一家一直堅持戰略導向的企業。
針對企業的現狀和市場的變化揚長避短，上上電纜明確了轉型的思路和方向。
多年來，上上電纜一直如一堅持“精、專、特、外”的發展戰略，很終在行業中取得了矚目方位。
對此，丁山華表示，對于上上電纜來說，做強比做大更重要，上上電纜將繼續堅守主業，心無旁鶩，向著企業愿景"行業狀元、百年老店，成為中國電纜制造業的引領者"不斷邁進。
市場從來不同情弱者。
我國電線電纜企業規模達近萬家，其中97%是中小企業，設備平均利用率在30%~40%，遠遠低于國際上設備利用率70%以上的水平，90%以上的產能集中在低端產品上。
行業平均投入研發經費不足銷售額的1%;航空航天、核電、電子、汽車線束、高壓電纜超凈 電纜料等高端產品主要依賴進口。
針對上述情況，轉型升級成為電纜企業不得不思考的問題。
電纜企業該如何轉型升級?在丁山華看來，關鍵是要練好內功，要在“產品差異化、成本先進化”上下功夫，即通過開發高端材料、開發高端產品，搶占線纜技術制高點，構成“產品的差異化”，加快落后設備的淘汰升級、提高生產效率、提高產品質量，從而構成“成本的先進化”。
兩化合一，很終構成企業核心競爭力。
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