我國的線纜企業在品牌以及產品線方面一直搖擺不定。
曾經的纜海戰術讓我國線纜企業在初期獲得了很大的成功，在短時間內聚集了上萬家企業，可是彼此間沒有多少差別和聯系，讓我國的線纜產品線過于單調，為線纜企業技能發展和品牌認知設置了障礙。
可是近些年來，這種情況有所好轉，一些大型企業，比如遠東電纜和亨通電纜等開始集中優勢資源研發創新旗艦產品，打響品牌，還有河南一些地方開始專業研發特種電纜，這都為豐富我線纜職業產品線，打造品牌邁出了很好的一步。
大家都知道，明晰的品牌定位更能抓住消費者，對于線纜企業尤其如此，我國電線電纜企業數量眾多，中小企業占90%以上，商場集中度比較低。
在低端產品方面，同質化競爭現象嚴重，與低端領域形成鮮明對比的是，高端產品仍然對進口有所依賴，供給存在明顯缺乏。
隨著電線電纜職業競爭的日益激烈，整個職業發展方向未來有望逐步由價格競爭轉向品牌競爭。
品牌競爭的 步就要求電纜企業必須定位明晰，產品策略明晰，另外還要求技能、產品和服務業內先進。
在我國的電線電纜職業，許多電纜公司自成立以來，就一直致力于某一類電線電纜產品的設計、研發、生產與出售，產品線非常單一，具備職業競爭力的產品品種非常少。
我國電線電纜專業廠商中，中低壓產品為首要收入來源，而在特種電纜、超高壓電纜、海洋電纜、核電纜、電氣裝備用電線電纜等產品的設計、研發、生產能力都比較低。
未來電線電纜職業，電線電纜職業規模大，細分產品將迎來高速發展。
2005-2010年電線電纜職業的年復合增長率27%，該職業呈現企業數量多，產品同質化現象明顯的特點。
“十二五”期間該職業的增速會有所放緩，可是耐火電纜、光纖復合電纜、清潔能源電纜、海洋工程電纜將進入需求擴張期，在這種情況下，我國的電線電纜企業能夠抓住這輪機遇，將產品升級，將品牌做大，這關系到自身企業的發展壯大，也關系到我國線纜職業未來的整體發展模式。
在品牌文明上，國外線纜企業要比我國線纜企業重視的多。
比如法國的耐克森電纜就定位于“全球下線纜和線纜解決方案專家”，意大利普睿司曼電纜則主打能源和通信高科技電纜與系統職業;
裁線機美國通用電纜更是放出了“以先進技能和百年經驗全力進軍我國電纜商場”的口號。
再加上自身的過硬技能、質量、服務，品牌越磨越亮。
國內纜企需要加強品牌文明建設，明確品牌定位、明晰品牌訴求，從廣度和深度兩方面提升品牌美譽度，找到品牌很基本的支點。
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