我國電線電纜職業民營、國營以及外資在激烈競賽中,職業格局逐漸清晰:①處于職業有效先進地位的企業包括幾家著名的跨國公司,以及國內線纜職業的龍頭公司,可以劃為職業榜首層次企業,如耐克森、普睿司曼等外企,遠東等國內企業;②第二層次企業是我國電線電纜職業中的處于先進地位,但與龍頭企業相比有一定距離的企業,以及在某些產品范疇內占有一定壟斷優勢的企業,如寶勝、廣東南洋、中利等國內企業;③第三層次企業是有一定的工業特征或競賽能力的國內企業,;④第四陣容即缺少特征,在商場競賽中難
裁線機有競賽力的企業。
一般來講,處于職業有效先進地位的榜首層次企業,擁有富余資金量的情況下,可以選擇發展型企業戰略,充分利用商場帶來的吞并,重組機遇,再一次奠定本身的職業地位;與龍頭企業相比有一定距離的企業,以及在某些產品范疇內占有一定壟斷優勢的第二層次企業,也適合找準細分職業的發展點,做一些企業擴張,為將來的企業發展奠定根底;僅一定的工業特征或競賽能力的第三層次企業,比較適合持續走專業化路線的穩定型企業戰略;而第四層次即缺少特征,在商場競賽中難有競賽力的企業,與其持續在商場上虧損經營,等待企業破產,還不如主動采取清算,放棄或抽資轉向戰略,放棄競賽力低下的業務。
企業只有依據現今環境的變化,本身的資源和實力選擇適合的經營范疇、產品以及方向,形成自己的核心競賽力,做出符合本身企業實際發展的戰略才能在現今的發展競賽中使得收益很大化或損失很小化。