此次央視的專題報道迅速在纜業(yè)內(nèi)傳開，編者的數(shù)個千人電線電纜QQ群也一改平常廣告滿天飛，盡是業(yè)內(nèi)人士對職業(yè)各種亂象的吐槽。
多數(shù)人關(guān)于央視暗訪中很多線纜小企業(yè)停產(chǎn)、轉(zhuǎn)業(yè)的現(xiàn)象表示震驚，直呼線纜小企業(yè)正面臨滅頂之災(zāi)。
同時，“線纜大企業(yè)利潤率僅2%~3%”也成為很多業(yè)內(nèi)人士熱議的話題。
線纜小企的滅頂之災(zāi)電線電纜職業(yè)占有了我國電工職業(yè)1/4的產(chǎn)值，然而這電工職業(yè)中僅次于汽車職業(yè)的第二大職業(yè)卻面臨著開工率嚴(yán)重不足的尷尬。
通過對河北、安徽、江蘇等地電線電纜企業(yè)暗訪的成果顯現(xiàn)，減產(chǎn)、停產(chǎn)成了許多線纜企業(yè)無奈的選擇，“人去廠空”成了多數(shù)線纜小企的常態(tài)。
據(jù)專題報道，目前，全國現(xiàn)在有78座立塔。
從2010年統(tǒng)計的52座，2年增加了近50%。
其中，部分立塔有2條生產(chǎn)
裁線機線，共約100條生產(chǎn)線，年產(chǎn)總量3萬公里左右，是國際高壓電纜用量的1.5倍，我國高壓電纜用量的3倍。
電線電纜職業(yè)長期依賴公共投資帶來的市場需求，盲目跟風(fēng)擴張低技術(shù)含量的產(chǎn)能，常年以價格換市場。
一旦公共投資增速放緩，產(chǎn)能過剩的壓力瞬間爆發(fā)，企業(yè)只能自食苦果。
線纜職業(yè)小企業(yè)已經(jīng)被市場亂象逼到了生死邊緣，依附著透支的利潤茍延殘喘的活著。
線纜業(yè)如何脫胎換骨、重獲新生?且看電纜大鱷如何包圍?電纜大鱷的包圍產(chǎn)品高度同質(zhì)化、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、產(chǎn)品利潤率低、低價惡性競爭等問題難以根除，材料、人力、資金成本輪番上漲，電纜企業(yè)履步維艱，整個電纜職業(yè)飽受市場亂象叢生帶來的陣痛。
據(jù)專題報道，附加值高、技術(shù)含量高的產(chǎn)品、企業(yè)吞并重組成為線纜業(yè)突破開展瓶頸的必由之路。
“慣例電纜能保本就不錯了，有2、3個點就蠻開心的了。
要想取得效益，要想取得開展就要靠特種電纜等附加值、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。
手里抓一個，嘴里吃一個，眼睛看一個，連續(xù)不斷地開發(fā)。
”江蘇上上電纜集團董事長丁山華以為，企業(yè)可持續(xù)開展更需要從全球化開展的角度生產(chǎn)能得到國際認(rèn)可的產(chǎn)品。
“我們?nèi)ツ瓴①徚巳齻€電纜廠。
我生產(chǎn)的產(chǎn)品有的不生產(chǎn)，他們生產(chǎn)。
我要補充，我就不用重復(fù)投資。
我的銷售、辦理、采購團隊，和他們的有一些相互補充，互相促進開展。
這樣我以為對整個職業(yè)，全體經(jīng)濟還是有利的。
”江蘇中超電纜股份有限公司董事長楊飛2012年通過非公開發(fā)行股票募集資金收買股權(quán)及增資的方式整合了三家電纜公司，他希望通過資本運作收買、吞并其他中小型電纜企業(yè)，做強企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
消化產(chǎn)能、凈化市場環(huán)境迫在眉睫。
我國電纜職業(yè)總產(chǎn)值國際 的愿望已然實現(xiàn)，電纜強國的愿望卻依舊遙遠(yuǎn)。
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