隨著我國經濟體制改革的不斷深入和市場經濟的持續發展，我電線電纜行業早已開始洗牌整合。
如今，中國電纜行業企業轉制和資產重組已進入白熱化階段。
就全國很大型的幾家電纜企業來看，企業兼并、并購、資產重組十分激烈。
亞洲很大的沈陽電纜廠已經解體，一部分成為日資的沈古電纜公司。
上海電纜廠已不復存在，其三分之二的資產已經與日本藤倉合資。
國企被并購既演繹出中國國有電纜企業一種悲涼，也演繹出的他們的命運，它們那些輝煌的業績已經成為中國電纜史上光輝的一頁。
中國電纜行業大洗牌的結局，必定是國有企業的民營化、合資化或者外商獨資化。
洗牌之后，將必定面臨著這些“三化”企業之間的激烈競爭。
全國電纜電纜行業大規模整合發生在上世紀90年代中后期。
在此時期，民營企業越來越強大，出現了一批實力強勁的民營電纜企業。
同時，中國巨大的電纜市場深深地吸引著外商的眼球，紛繁來華出資電纜企業。
于是，在外資和民營企業的聯合夾攻下，本來號稱"國家隊"的國有電纜企業紛繁敗陣。
至今已基本上實現了 波電纜行業整合，其結果是絕大部分國有企業已經推出歷史舞臺，民營企業和外資企業已經成為中國電線電纜行業的主導。
目前，以資產核算，國有經濟份額已不足兩成（15）、三資企
裁線機業占兩成多（25）、私營股份制經濟占六成（60）。
如今，進入21世紀以來，又開始了第二波整合。
這次的競爭整合，主要發生在民營企業群體內部，公開提出了"與狼公舞"、"大魚吃小于"、"快魚吃慢魚"的競爭理念。
而外資企業則隔岸觀火。
而第二波整合，由于是民營企業之間的爭斗，要相對殘酷得多。
不論這個民營企業過去是否兼并過別人，也不論那個被兼并的對象是什么性質的企業，但都是民營老板自己打拼的結果。
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