有關(guān)專家以為，及早運用電子商務(wù)這個利器，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)營銷來補償營銷數(shù)量上的缺乏、降低運營本錢、進步本身中心競爭力，是中小線纜廠商企業(yè)很佳的選擇。
眾所周知，中小線纜廠商企業(yè)由于資金不夠雄厚，人員不多，市場渠道建立速度慢等緣由，常常使得他們的好線纜產(chǎn)品賣不進來。
因而在信息爆炸的時期，中小線纜廠商企業(yè)完整能夠應(yīng)用電子商務(wù)平臺，去補償渠道建立不全、營銷運作本錢高等難題，并會給線纜企業(yè)帶來意想不到的運營效果。
首先可提升品牌形象。
電子商務(wù)平臺不只集中了產(chǎn)業(yè)鏈中大量線纜廠商、經(jīng)銷商、原資料供給商、配件供給商、物流效勞商等活潑的企業(yè)資源，而且吸收了大量企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人、營銷經(jīng)理、設(shè)計師以及社會消費者的長期關(guān)注。
在這里樹立網(wǎng)上商鋪，它就是企業(yè)品牌的意味。
經(jīng)過行業(yè)垂直搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)廣告、平臺推行等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手腕，分離新聞營銷、互動營銷、社區(qū)營銷、口碑營銷等多種新營銷元素，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷一定會獲得意想不到的效果。
其次完成范圍化運營。
在電子商務(wù)的高速公路上，在公正、誠信的買賣環(huán)境下，網(wǎng)商們尋覓協(xié)作同伴成為一件很輕松、快樂的事情，大大簡化理想中"熟人經(jīng)濟"所形成的復(fù)雜性；在行業(yè)虛擬聯(lián)盟的群體中，經(jīng)過"團供團購"、"廠家直銷"等經(jīng)濟紐帶構(gòu)成的虛擬"行業(yè)艦隊"，可以取得比理想中的品牌企業(yè)愈加明顯的范圍優(yōu)勢。
再次可快速控制市場信息。
電子商務(wù)平臺上大多提供了相似"找產(chǎn)品（或產(chǎn)品庫）"、"找供求（或商機）"等功用欄目，如為網(wǎng)商企業(yè)提供了線纜市場剖析報告、行業(yè)目錄、市場調(diào)查等高端線纜產(chǎn)品，這些功用就像是企業(yè)伸向市場的無數(shù)個觸角，能夠協(xié)助企業(yè)瞬息把握市場變化的脈搏。
此外完善售后效勞體系。
成熟的電子商務(wù)平臺大多提供了在線客服、語音效勞、網(wǎng)上跟單、在線投訴等多種效勞手腕，樹立了在誠信買賣根底上的、縝密的售后效勞規(guī)則，經(jīng)過專業(yè)的效勞團隊，為網(wǎng)商企業(yè)及企業(yè)網(wǎng)上客戶提供良好的售后效勞。
很后處理資金短缺。
某些電子商務(wù)平臺經(jīng)過融資、協(xié)作等手腕樹立起行業(yè)聯(lián)盟"資金池"，構(gòu)成了信譽擔(dān)保、融通倉等特征金融產(chǎn)品，有助于處理中小線纜廠商企業(yè)貸款難的問題。
誠然，面對電子商務(wù)的上述優(yōu)點，相關(guān)人士同時也撰文指出，中小線纜廠商企業(yè)在借助電子商務(wù)平臺的同時，還必需與企業(yè)各種資源嚴密分離，走真假分離之路。
裁線機; 首先是品牌分離。
電子商務(wù)繼承廠家企業(yè)的品牌，傳統(tǒng)品牌得以在網(wǎng)絡(luò)虛擬空間持續(xù)，用戶對傳統(tǒng)品牌的信任能夠自然地持續(xù)到了電子商務(wù)網(wǎng)站。
在目前國內(nèi)消費者對網(wǎng)站誠信、商業(yè)信譽、支付的平安性普遍存在置疑的狀況下，品牌的作用就顯得尤為重要。
這種分離對實體運營同樣有著重要的作用。
互聯(lián)網(wǎng)改動了人們的購物習(xí)氣，越來越多的用戶習(xí)氣于在網(wǎng)上搜索、查詢商品信息，比擬價錢。
或許他們很終會去廠家購置，但企業(yè)品牌在網(wǎng)絡(luò)上的推行無疑加強了用戶很終選擇商家的時機。
其次是業(yè)務(wù)分離。
逾越時空地域、傳送便當(dāng)、互動性強、疾速傳播是網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，完善的物流配送、售后效勞體系、多方面的商品展現(xiàn)空間、積聚多年的供給商資源以及專業(yè)運營管理人才是廠家企業(yè)的運營優(yōu)勢，二者分離能夠更好地滿足市場需求，進步效勞程度。
網(wǎng)絡(luò)營銷與線纜廠家企業(yè)品牌店、銷售門店業(yè)務(wù)分離的方式是多種多樣的。
（１）"網(wǎng)上研討＋網(wǎng)下購置"形式。
這是線纜廠家企業(yè)展開網(wǎng)絡(luò)營銷的一種普遍方式。
國外有研討標(biāo)明，２０％的用戶經(jīng)過網(wǎng)站研討商品之后會選擇網(wǎng)站所屬的門店購置商品。
網(wǎng)站起到了業(yè)務(wù)推行、商品促銷的作用，很終促進了門店銷售量的進步。
（２)"網(wǎng)上購置＋ 送貨"形式。
即顧客在網(wǎng)上下訂單，線纜廠家應(yīng)用本身的倉儲及完善的配送網(wǎng)絡(luò)為顧客送貨。
網(wǎng)絡(luò)營銷實踐上是門店銷售業(yè)務(wù)的延伸。
（３）"網(wǎng)上購置 ＋ 退貨"形式。
即顧客在網(wǎng)上購置商品，在廠家完成退貨。
退貨方式過去不斷是網(wǎng)上購物網(wǎng)站的難題之一，顧客面對虛擬的網(wǎng)絡(luò)商店，很難像面對實體商店一樣便當(dāng)?shù)赝素洝?br>網(wǎng)絡(luò)營銷與門店的分離，能夠解除消費者的后顧之憂。
（４）"網(wǎng)上購物＋取貨"形式。
即顧客在網(wǎng)上下訂單，到廠家取貨，用戶能夠避開長時間的結(jié)賬付款、四處尋覓線纜商品的費事。
這是網(wǎng)上購物與廠家企業(yè)現(xiàn)有的品牌專賣店、銷售門店體系的有機分離。
再者就是管理分離。
線纜廠家企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷部門在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)作為一個部門存在，或者是其全資控股企業(yè)，歸入企業(yè)的總體組織架構(gòu)之中，由高層管理人員直接擔(dān)任。
經(jīng)過統(tǒng)一管理完成品牌分離、業(yè)務(wù)分離，統(tǒng)一的管理團隊能夠更好地諧和網(wǎng)上網(wǎng)下部門的市場推行戰(zhàn)略，共同擴展市場份額。
而業(yè)務(wù)的分離更需求雙方嚴密地諧和分歧，管理團隊的交融能夠有效地進步效率，降低本錢，共享資源和信息。
其實，目前線纜廠商簡直也都有本人的網(wǎng)站，但大局部建立的是宣傳型網(wǎng)站，即僅僅靠本身的一些宣傳品來宣傳網(wǎng)站，提供線纜企業(yè)引見、產(chǎn)品引見等根本功用，網(wǎng)站宣傳單薄之極，對企業(yè)市場營銷、品牌宣傳的作用是微乎其微。
更多的企業(yè)網(wǎng)站是幾月、幾年不更新一次，從樹立開端就歷來沒有一條新的內(nèi)容。
而且不少企業(yè)網(wǎng)站在技術(shù)、運維和人員儲藏等方面明顯缺乏，因而人才缺乏招致運維匱乏是限制企業(yè)電子商務(wù)的主要要素之一。
總而言之，在今天電子商務(wù)的大潮中，一切的線纜廠商都必需擁抱信息帶來的變化。
假如仍然是固步自封、墨守陳規(guī)，假如仍然把網(wǎng)站只當(dāng)擺設(shè)，不在線纜企業(yè)網(wǎng)站技術(shù)、運維和人員儲藏等方面增強，那就會不可防止的犯一些"瞎子摸象"的事情，也一定會在行業(yè)整合的過程中被無情的"優(yōu)勝劣汰"規(guī)律所淘汰。
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