國內線纜制作業所構成的巨大生產才能讓國際刮目相看。
政府積極拉動內需，加大城鄉電網建造與改造投資力度，國內高溫電纜公司如雨后春筍般萌發。
據統計，中國現有大小電線電纜制作公司近萬家，現已躍居成為國際很大的電線電纜制作國，2010年職業年產值達9000億元。
但是，同是電纜公司，2009年普睿司曼集團銷售收入超過三十七億歐元，跨國運營遍布36個國家，具有54個工廠。
咱們有必要承認，雖然中國是電纜制作大國，而迄今為止咱們還沒有叫得響的國際電纜品牌。
電纜公司有必要堅持不懈地走國際化路途，讓中國高溫電纜品牌響起來。
高溫電纜公司很大的優勢在于引人矚目的內需市場。
隨著國民經濟增長，中國造就國際級線纜公司僅僅時間問題。
改革開放30年來，中國電線電
裁線機纜職業不斷發展壯大，為國民經濟發展和科技進步做出了重要貢獻，同時也涌現了恒泰電纜等產銷規劃達百億的電纜公司，現已初步具備了成長為國際級線纜公司的根底。
想要成為真實的國際級公司，中國線纜公司不僅要尋求量的擴張，更重要注重在全球化品牌形象、商業模式、技能立異、社會責任等諸多方面的綜合發展。
國際級高溫電纜品牌是真實在國際競賽中脫穎而出的。
只要高品質才能得到客戶更高程度的認可，同時高品質和杰出信譽才是品牌的真實價值地點，是品牌公司得以生計的根基。
樹立品牌形象有必要堅持“誠信為本”和“質量取勝”。
而中國線纜職業同質化競賽嚴重、質量良莠不齊、市場集中度低，并且很多電纜公司為了短期的利益出賣未來。
而國際級公司倡導的是質量 ，質量是公司賴以生計的根底，脫離質量什么都不是。
人無我有、人有我優，具有先進技能、性價比高的商品，老是很受市場青睞的。
比較國外公司，中國電纜公司在立異投入方面缺乏資金，相當多的公司中心技能仍然依賴于國外技能，真實歸于咱們的新技能、新商品寥寥無幾，產業鏈不完善，商品結構也不合理，中低檔商品生產過剩，而高技能含量、高附加值商品份額偏低，公司自我發展、自立立異才能還很不足。
而更為嚴重的問題是，很多公司缺乏的是立異的人才、立異的機制、立異的精神。
國內電纜公司要打破技能瓶頸，完成“中國制作”到“中國發明”跨越，就要發明更多的自立研發商品。
任務、愿景和中心價值觀是公司文化的三個要素。
公司文化能夠凝集人心、凝集智慧，是公司文化精髓的表現形式，但是很多公司沒有把握好公司文化，流于形式，而把文化建造成了擺設，公司文化和員工心里想的價值觀念、運營信仰各走各路。
當公司將“以人為本”列入公司文化，而不能真實做到的時候，往往會適得其反。
小勝靠智，大勝靠德。
強烈的責任意識，是國際級公司有必要具備的杰出修養。
在中國崛起國際級線纜品牌并不是好高騖遠的幻想，而是時代的呼喊，是咱們奮斗的目標。
對于中國線纜公司來說，任重而道遠，兢兢業業、攜手并進，中國線纜公司終將邁入國際級線纜公司的殿堂。
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